先判断，再交易
风险结论在房源、装修、设备和供应商推荐之前生成并锁定。商业合作不能改变判断。
150+场商业地产圈研讨会
30–50位专家可参与品牌会诊
一店一档从准备开店到经营止损
上海先行用真实结果校准模型
我们先站在老板这一边
我的价值，不是让更多人开店。
而是让不该开的项目停下来，让值得开的项目把条件谈清楚，让已经开业的门店在现金耗尽前看见问题。
先看现金，不看热闹
营业额、人流和订单只是表象。系统首先检查每单贡献、固定成本、现金跑道与最坏损失。
敢给“不要开”
物业不合规、产能无法保本、资金撑不到稳定期，任何一项触发红线，都应暂停投入。
一店一档 · 数据仅保存在本机
把一个候选店，放到真实账本里。
先建立基准账本，再检查数据证据、悲观情景和候选点差异；结论会随着客流、租金、人员和成本实时变化。
压力测试
不要只看最好的一种可能。
悲观情景自动下调客流、转化、外卖和客单价，并上调部分成本；它不是预测，而是检查项目能否承受常见偏差。
一店一档 · 多候选点比较
千万不要只看一个商铺。
保存A、B、C候选点，统一比较利润、保本订单、租金上限、证据质量和风险。所有数据仍只保存在当前浏览器。
已保存候选点0 个
当前风险最低尚未比较
本机档案更新时间尚未保存
先在上方完成一个测算并保存。建议至少比较3个候选点，不要被第一个看中的铺位绑架。
| 候选点 | 月营业额 | 月利润 | 保本订单 | 合理租金 | 证据 | 风险 | 结论 |
|---|
首发专家评审
请用一个真实项目，把这套工具挑出问题。
建议先完成一次测算并保存候选点，再用10–15分钟评分。我们更需要具体反例、遗漏变量和错误结论，而不是客气的“很好用”。
口碑洞察 · 浏览器本地演示
评论不是销量，但能解释一家店为啥被喜欢或放弃。
将用户自有、已授权或合法取得的评论文本按口味、服务、环境、价格、速度和外卖体验拆解，辅助竞品调研与开业复盘。
演示版只在当前浏览器分析，不上传文本。正式版优先接入授权数据或老板自行上传的数据。
评论数8
正向—
负向—
中性—
经营维度
点击“分析这些评论”，查看最值得优先处理的问题。
上海商业地产专家团
复杂项目，一人不拍板。
大型连锁品牌进入上海，可以组织30–50位商业地产专家独立预判、闭门讨论、分组调研和候选点位复核。
品牌模型
拆解面积、客单价、客群、租金和供应链边界。
独立预判
专家先独立提交意见，避免会场从众和项目推销。
闭门会诊
集中讨论分歧、机会商圈和不应进入的区域。
实地调研
核查项目运营、租金、客流、工程条件和竞品。
行动清单
形成候选池、进入条件、负责人和90天计划。
连锁品牌拓展
计划进入上海，或重新评估现有门店网络？
提交基本需求，首版会先保存在本机。正式系统将接入顾问后台和保密流程。
当前带入项目
尚未从测算结果带入项目；也可以直接填写需求。
WPKD商铺情报 · 内容标准
商铺视频不是终点，而是决策证据。
不再只发布“旺铺、地铁口、人流大”。每条商铺内容都应进入统一模板，能被测算、比较和追责。
位置与真实动线
从地铁、停车场或主入口走到门店，连续拍摄，不用地图截图替代。
门头与左右客流
拍清遮挡、街宽、可见距离、左右来向和午晚高峰差异。
内部与工程条件
面积、层高、柱位、排烟、上下水、电力、燃气和消防逐项说明。
价格与风险披露
租金、物业、转让、递增、合同期限，以及最不适合什么业态。
内容原则
商铺是否付推广费，不改变风险标签；付费内容必须标注，未经验证的信息不能写成事实。
从一次测算到长期陪伴
老板活得越久，我们平台越有价值。
首发版从一店一档开始沉淀真实决策过程；后续逐步加入月度经营体检、供应商询价、集采和止损协助。
- 准备预算、业态与老板适配判断该不该进入找铺阶段
- 签约点位、租金与物业核验列出必须谈成的条件
- 筹备装修、证照、设备和人员防止预算与工期失控
- 经营收入、成本与现金预警按真实结果修正模型
- 止损限期改善、缩店或退出不被沉没成本继续拖住
首发评审期的产品承诺